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董事长在公司年度学习讲坛率先开讲
时间:2013-03-05 14:03:28  来源:本站编辑  作者:admin

   近日,市投资担保公司启动2013年度全体学习培训规划,董事长乔勇率先登坛开讲,授课题目是《解读任正非的管理哲学》,内容侧重企业管理与文化建设。

   授课中,董事长全面介绍了任正非带领华为集团由小到强、由弱到强的发展历程,深入剖析了华为集团的管理经验与团队、文化建设,高度概括了我公司八年来的发展之路,实事求是的总结了我公司发展中存在的问题,清晰明确的提出了解决方法与未来发展思路。

   他指出华为的成功首先在于将“秀才”造就成了具有同一价值观和统一意志的“战士”,同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”,建设一支高素质、具有向心力、能打硬件的团队尤为重要。另外,一个企业的领路人应当具有危机意识,任正非正是在华为发展中看到了每一阶段的不足与差距,适时解决处理了这些问题,才确保华为集团在竞争“内忧外患”的环境下可以走上发展之巅。在讲到华为通过自我批判统一思想和步伐,构筑了独特的自洁机制形成了“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗的核心价值观”的问题时,他强调华为的发展历程有许多值得我公司学习、借鉴的经验与理论。我公司发展的这八年,一路走来很不容易,是在一个很低的地点上起步,是在创新的过程中开拓发展的,是在一个相对狭小的市场范围内取得了骄人的业绩。同样的,前进中注定有各种各样的问题,公司也在不断地进行自我批判:2008年的全面整顿,加强了制度建设,整改了存在的问题;2012年开展大讨论活动,深入查找问题,创新发展思路,进一步加强企业文化建设。在当前复杂多变的经济形势下,审时度势,不断调整公司经营发展思路加强管理,控制风险。

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   在谈到“以客户为中心,是华为存在的唯一理由”时董事长强调:“以客户为中心”就我公司来讲,就是“以服务中小微企业为中心”,全面了解他们需要什么,探索我们可以做什么,围绕着企业的需求开展、推进各项服务。八年来,公司获得的发展、取得的成绩,就是源于公司坚守“以服务中小微企业为中心”的经营理念。服务企业,是公司发展的永恒主题。

   课上,董事长还就华为企业文化建设、决策艺术等问题讲到了公司今后工作安排与发展规划。

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   全体员工在听完董事长历时四个小时、洋洋洒洒50页近3万字的授课内容后不禁响起热烈的掌声,一致表示董事长深入浅出的讲授,让大家通过了解华为集团的发展历程,思考、解决我公司发展中存在的各种问题,进一步坚定了公司全体"以服务企业为核心,以公司为家”的全局意识与责任感。今后,全体员工将用百倍的热情投入到公司未来发展的建设规划中,为全市中小微企业发展以及非公经济建设做出更大贡献。

   课后,公司全体自发以心得、感言方式展开一轮讨论活动。

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